企業文化
“開展三個整頓、提高管理水平”活動——工作簡報(三)
發布日期:2011/9/5   閱讀次數:2458
  根據公司《開展三個整頓、提高管理水平》活動第二階段的要求,各單元、部門繼續查找問題,開展整頓工作。蘭埔成新材料公司于9月2日召開會議,按照公司8月19日會議要求,對 “三個整頓”工作進行了部署:新材料公司外網已經關閉,接下來要求加強網絡的管理和維護;要求各部門、分廠分别于9月5日-9月9日、9月5日-9月16日完成部門支持性文件和質量記錄的梳理工作;進一步加強現場衛生管理,要求在硬件上改進、管理上跟進,在9月16日前完成部分硬件設施的履行和修葺工作;梳理設備、備品備件、勞保辦公用品的采購、入庫、領用程序,配合财務部門做好預決算工作,防止資金疏漏。浩源公司聚酯車間和塗布車間根據公司“三個整頓”要求,結合分廠實際情況,制定了分廠的三個整頓實施計劃,将查找問題貫穿到分廠的日常管理中,做到長效性,并根據實施方案跟蹤檢查和階段性總結:9月底前解決聚酯車間員工着裝不規範、現場環境衛生、備件倉庫物品堆放和領用程序、員工工作紀律等問題;9月10日前制定塗布辦公室日常管理制度,要求辦公桌面擺放整齊、現場整潔,制定值日表,言談舉止不粗魯,電燈、電器符合使用要求;9月5日前規範進入塗布車間人員流程,包括進入權限、着裝要求等;9月5日前制定塗布車間管理人員和班組定崗定編計劃;9月17日前落實車間整體現場環境管理要求,包括戶外衛生、更衣室、生活垃圾、廢料的堆放等;9月10日前制定生産記錄審核檢查流程,專人負責記錄的整理和收集,将生産記錄的規範納入班組考核;9月24日前完成塗布車間成本核算工作;10月1日前完成塗布設備維保台賬,規範設備衛生、備件領用等制度。實業公司薄膜廠針對“三個整頓”活動進行問題查找,提出了對應的解決方案:9月份完成設備巡視、保養、潤滑等管理制度,規範相關記錄的格式,并嚴格執行;規範現有工藝台賬格式;明确單元衛生包幹區和相關責任人,對機修、餐廳、廁所及回收外圍區域衛生難點、死點集中整改;維修和更換現場硬件條件,改善現場環境;設置門禁系統,控制車間進出人員,并對其他通道進行控制并做出标志醒目提醒。
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